为了更好地分享自己使用数据库的体验，也避免叙述得像流水账，我将通过自己写毕业论文的经历来作为案例进行表述。

　　在开题前，我通过浏览皮书数据库、“一带一路”数据库、列国志数据库的资料，渐渐有了研究方向，也开始草拟国企改革中组织结构变革的论文提纲。或许我说的会让你感到疑惑，企业的改革用皮书数据库的资料倒是顺理成章，但那和列国志数据库、“一带一路”数据库又有什么关系？它们的重心并不一样啊？那么下面听我慢慢道来。

　　有关国企改革的论文、文献、研究成果汗牛充栋。而很少能看到有关外部环境的详细描述，特别是一些国外企业，分析多集中于企业自身，对于外部的经营环境、社会环境等多只言片语。

　　无论哪种模式还是哪个案例，对它奉若神明也好、口诛笔伐也罢，很多文章都暴露一个问题，那就是所进行的研究都以前人的研究或是毕业论文这类的作为研究数据去分析，也就是我们常说的“炒冷饭”。已经不知“几手”的文献，几经加工的信息，在不同人的编写中，越来越符合作者本身的意愿，而与现实渐行渐远。

　　企业成功的因素是多种多样的，自身的反省与改革是一方面，国情、时局的不同也应该是考虑因素。

　　这些值得我们去重新思考，而不是照搬照抄。此时就体现了列国志数据库、“一带一路”数据库的重要性。既然用现代企业管理思想，就应该记得SWOT这些分析方法中，在强调审视企业自身的同时，还要对外部环境加以分析，仅片面地考虑一个企业执行政策的成功与否是不正确的。

　　英国国企私有化的改革相对顺利、东欧企业循序渐进改革平稳，并不代表他们的政策可以照搬适用自己的国家或企业。就像苏联解体后，俄罗斯的国企改革那简直就是一场浩劫。我们可以说“淡马锡模式”可以称为标杆，俄国的改革是前车之鉴。

　　我们或许并不能人人都出国考察，深入一线的了解调研，但通过数据库整合的信息可以弥补我们一些信息不对称带来的不便。特别是像列国志数据库下属的珍稀档案库里提供的一手资料，对于研究、学习大有裨益。与其在人云亦云的纸堆里搜寻只言片语，倒不如在一手资料中深刻思考。

　　总而言之，文献家的数据库是平日里工作、学习的好帮手。在此对数据库辛勤付出的老师们表示感谢！

　　作者：刘岩松

　　单位：中铁建设集团有限公司