2024年8月28日，北京科技大学经济管理学院、中移数智科技有限公司与社会科学文献出版社共同发布了《数智赋能蓝皮书：中国数智赋能研究报告（2023~2024）》。

　　战略先行、以终为始。制定数智化转型战略是企业进行数字化变革的首要任务。该战略应围绕总体战略愿景和目标，以信息技术、数据等新生产要素为主线，提出转型目标、方向、举措、资源需求等，有效串接起业务、技术、运营等内容，支撑总体发展战略。企业可借助第三方力量来协助其制定战略，借鉴行业“最佳实践”开展工作。

　　架构驱动、治理融通。设计良好的企业架构，可促进战略、业务、IT等多方面的统一，驱动企业完成业务和技术深度融合的数智化转型。企业在进行架构设计的过程中，应将治理体系建设贯穿始终，推动人、财、物以及数据、技术、流程、组织等资源要素的统筹协调、协同创新和持续改进，并形成一套可评估、可监控、可反馈的价值衡量体系。

　　新型要素、创新效能。数字技术的产业赋能作用逐渐增强，正深刻改变着企业的组织结构、生产方式、客户关系等。数据赋能的本质在于提高单一传统要素的生产效率，并提高传统要素的资源配置效率。数字技术和数据作为新型生产要素，在企业和经济社会发展中的核心驱动作用日益凸显，企业通过充分融合运用新要素能催生出新产品、新模式、新业态。

　　能力筑基、中台赋能。能力体系构建是促进数智化转型体系化关联的核心，可以通过能力架构明确能力内涵和协同，围绕企业的数智化愿景和目标锻造业务、技术、运营等数字能力。中台是能力构建的重要载体，促使业务与技术融合和协同，有助于优化企业组织结构与流程、提升管理水平和组织敏捷度。企业构建中台时应遵循“开放”“可复用”“灵活扩展”等原则，最大化发挥中台赋能作用。

　　组织创新、人才保障。企业实施数智化转型将带来业务形态、沟通模式等的变化，只有建立技术与业务高度融合的创新组织，才能与数智化发展进程相契合。数智人才也是企业数智化转型的核心要素，因此要培育具有数智化理念，对数据、技术、业务等有深入理解并能基于数据解决问题的复合型人才，保障转型的实施。

　　生态协同、共拓共赢。打造合作生态，巧借外力，是企业推动数智化转型的必然选择。在数智化转型的大背景下，企业构建生态模式已不再局限于产业链内，而是以满足用户多样化、个性化需求为目标，跨领域、跨行业形成聚合用户和资源的生态协同体系。企业通过打造平台型生态模式共享自身优势资源与能力，协助各方形成合作网络，构建多角色相互协同的体系。在生态协同体系下，企业将与内外部合作伙伴广泛合作、共同探索、高效发展、共拓共赢。

　　（参见《数智赋能蓝皮书：中国数智赋能研究报告（2023~2024）》p27-29，社会科学文献出版社2024年8月）