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我社“2012年皮书工作会议暨皮书编辑培训”11月1日在蓝厅举行
来源： 作者：本网编辑
发布时间：2012-11-02
为落实第十三次全国皮书年会（2012）会议精神，规划2013年皮书编辑、出版、推广工作，2012年11月1日下午，我社人力资源部、皮书评价研究中心在我社蓝厅举办了“2012年皮书工作会议暨皮书编辑培训”。谢寿光社长、胡鹏光副社长、杨群总编辑出席本次会议，我社顾问、原总编辑陆象淦先生也亲临会场。
我社编辑委员会全体成员，各分社社长、部门主任，全体皮书编辑、皮书项目负责人，总编室、美术部、出版部、市场营销中心、数字内容编辑部相关人员，以及感兴趣的同事参加了本次会议。2012年10月27日，人力资源部李雪同志在我社内网发布了“2012年皮书工作会议暨皮书编辑培训会议通知”，近300人次浏览，原定不到40人的会议，吸引了80余人参加。人力资源部还在会议开始和结束时进行了签到统计。
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自2010年11月我社召开社内皮书工作会议、宣布第一批皮书编辑名单并颁发皮书编辑资格证书以来，我社每年都会在当年的全国皮书年会之后召开社内皮书工作会议暨皮书编辑培训，落实当年全国皮书年会精神，部署来年皮书工作；皮书编辑参加社内皮书工作会议并接受培训，已经成为刚性制度，否则年检不予通过。
本次“2012年皮书工作会议暨皮书编辑培训”的召开，意义非凡。在大会开始时，我社杨群总编辑介绍说，10月31日召开的院工作会议已经正式通过了对我社皮书研创出版分级资助的暂行管理办法。这个消息，对我社皮书来说，虽说不是“雪中送炭”，却也称得上是“锦上添花”，令全社员工为之振奋。
会议第一阶段的议程，由我社杨群总编辑主持。我社市场营销总监蔡继辉、皮书评价研究中心副主任兼皮书市场经理吴丹、皮书评价研究中心副主任张静鸥相继进行了题为《2012年皮书年会会议精神传达》《2013年皮书管理的基本思路》《2012年皮书印发存数据分析与2013年皮书营销体系建设》《2012年皮书评价汇报总结》的工作报告。
会议第二阶段的议程，由我社运营总监梁艳玲主持。她首先向与会领导和同事传达了她10月31日参加院工作会议所听到的消息、指示与精神。在会上，中国社会科学院黄浩涛秘书长称赞说：“皮书从无到有，发展到今天的蓬勃态势，谢寿光真厉害！”李扬副院长也对皮书所取得的成绩予以表扬，“社会科学文献出版社的皮书一年比一年办得好，如今规模有了，已经开始优化工作了。”
接下来，我社美术部宋涛、出版部主任助理董然、皮书出版中心副主任任文武、数字资源运营中心主任助理高蝴蝶相继进行了题为《2013年皮书设计方案》《2013年皮书版式》《皮书编辑应具备的几方面业务技能：以经济类皮书为例》《如何标引关键词》的业务汇报。
本次会议议程紧凑，信息量大，既有关于皮书的宏观战略规划，又有细致入微的业务交流与经验分享，与会人员聚精会神，认真聆听各位发言人的演讲，感觉收获颇丰。谢社长也对发言人提出的问题进行了及时回应。从他们的发言和谢社长的回应中，与会人员进一步认识到我社皮书取得的成绩和有待进一步改进之处。
我社皮书“一直被模仿”，但“从未被超越”，这值得我社全体员工为之自豪，但如何进一步创新也值得我们深思。针对皮书研创、编辑、设计、印刷、发行中存在的问题，谢社长提出，今后要给皮书进行编号，皮书封面上的大写字母要与其他元素进行组合，视觉上要浑然一体，院内资助的标志设计上要尽量美化，可以考虑购买我社专用胶版印刷油墨，皮书正文字号要分类管理，部分皮书字号应该放大，部分皮书字号应该缩小，要严格控制皮书字数，今后将按本数计算编辑费，超出字数部分不增加编辑费，皮书字体、字号要分类规范，相对定型化。
下午5点，谢寿光社长对本次会议进行了总结发言。从1：30到5：00，会议整整进行了3个半小时。大量的信息充盈着与会人员的头脑，谢社长认真地说，“会议太多容易让人厌倦，但道理没讲透则易导致盲干。我的总结将在10分钟左右结束。”
开场白之后，谢社长很严肃地提出三个问题：如何当编辑？如何在社会科学文献出版社当好编辑？如何做好一个皮书编辑？令全体与会人员深思。
对于我社倾15年心血打造的皮书品牌，谢社长语重心长地要求全社员工要高度认识皮书对我社的战略意义。他说，粗略估算，目前，与皮书有关的相关工作人员已达上万人，这是一股不可小视的群体与力量。
谢社长要求全社员工要像爱护自己的生命一样爱护皮书，要坚决杜绝“搭便车”现象。无论是编辑，还是作者，“谁漫不经心、投机取巧，对皮书品牌造成伤害，我就摘你的牌子，砸你的饭碗。”
谢社长要求严格实施皮书分类管理。我社根据内容、特性、销售特点对皮书进行了分类。会后，要抓紧时间确定哪些是门店类皮书。皮书品牌应该通过门店类皮书来带动，而不是均衡用力。门店类皮书要由社内最强的编辑来负责。定制类皮书尽可能做精装，要能在当地卖场全面铺货，同时，还要进行媒体宣传报道，送到当地党政干部、企业家手中。
谢社长要求全社要统一布局，精心布置2013年皮书编辑、出版、推广营销工作。在机场，是否设立皮书专架、灯箱、派发皮书扑克，这些都要进行考虑。另外，向院里、相关部委赠送皮书，也要有计划地进行。
谢社长指出，会后，至少有4件事要落实。
1.本月20日前发布《皮书编辑出版发行指南（或曰指引）》。
2.抓紧时间制定2013年度皮书生产计划。时间上，误差不要超过半个月。生产计划方面，要安排好纸张、专用墨等；推广方面，要提前考虑好是否开发布会、广告品投放等事宜。
3.完善准入皮书准入退出机制。退出方面，不管是8%，还是10%，一定要有具体行动，会后要确定拟退出的皮书名单。对于那些拖期的、时间上不固定的、亏损的（包括不挣钱的）皮书，一定要严厉整改。准入方面，新皮书立项后，总编室、皮书评价研究中心要加强监控。
4.人力资源部要进一步完善皮书责任编辑考核机制。皮书责任编辑不是普通的文稿编辑，在编稿之外还肩负皮书选题立项、发布推广等多项任务，今后将要求每位皮书编辑每年至少要在皮书博客、微博上发布5条原创消息。
最后，谢社长要求，会上提到的各项议题要落实到位，比如，学术不端文献检测，今后将由数字资源运营中心负责。他再次强调，我们15年倾力打造皮书品牌，好不容易有今天这样的规模、影响、品牌与地位，希望大家珍惜品牌，利用好这个品牌，用心钻研，成为皮书研创、编辑、设计、出版、发布、推广方面的专家。
（文字/刘荣 闫婧钰 图片/刘胜宇）
附件5：宋涛：《2013年皮书设计方案》
附件6：董然：《2013年皮书版式》
附件8：高蝴蝶：《如何标引关键词》
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