《中国新闻出版报》报道我社福建皮书研讨会

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来源：作者：本网编辑发布时间：2010-10-21

创新与转型成为皮书发展关键词

本报记者孙海悦

1991年，社会科学文献出版社《经济蓝皮书》的公开出版发行，开启了我国皮书出版之路。历经10余年的发展，立足“权威、前沿、原创”的产品定位，使该社的皮书系列成为业界的著名品牌。近日，2010年中国经济社会形势报告会暨第11次全国皮书工作研讨会在福州举行，会议以“皮书价值的实现：皮书出版的创新与转型”为主题，就皮书的研创、出版、推广营销等问题展开讨论。

现状规模效应与学术影响力凸显

中国社会科学院副院长高全立认为，皮书系列是社科院重要的学术成果之一。上世纪90年代初，伴随中国经济社会改革的深入，特别是社会主义市场经济体制的确立，社科院老一代学者分别牵头，组织经济、社会学科各研究所专家对中国经济形势和中国社会形势进行年度分析和预测。20年来，参与编写、研发的机构和团体已涵盖社科院、高等院校、党校、政府研究部门和行业协会等，皮书为咨政决策和学术研究提供了重要的参考。

记者了解到，作为一种重要的学术成果表现形式，每一种皮书出版一般都通过新闻媒体对外发布成果内容，这些成果大多会引起各级政府领导、学术界人士以及社会大众的广泛关注与反响。中央领导也多次对成果进行批示。皮书在政治、经济、社会、思想文化等方面，对我国的社会主义现代化建设作出了应有的贡献。目前，除了皮书品种越来越多、参与的科研机构和专家学者越来越多外，皮书系列已经走出国门，逐步在海外产生较大影响。到目前为止，仅社科文献出版社每年出版的皮书就超过120种，其他出版单位类似皮书性质的年度报告则数以千计。随着中国国际地位的提高，西方了解中国的需求越来越迫切，皮书正成为世界各国了解中国的一个窗口。

自2005年起，社科文献出版社与具有300多年出版历史的荷兰博睿（BRILL）出版公司合作，已经有7种皮书以中国社会科学院研究成果的形式推出英文版，另外还推出了俄文版和韩文版，这为增强我国科研机构的学术影响力和促进国内外学术界的互动交流，提供了一个重要平台。

对此，社科文献出版社社长谢寿光认为，皮书已经成为一个独特的出版形态、成为社会科学工作者服务于我国社会主义现代化建设的重要载体。同时，在海量信息时代，皮书在引领人们适应复杂社会生活方面发挥着愈来愈重要的作用。

建言多项措施促使皮书出版创新

谢寿光认为，面对当下中国皮书研创出版的大好局面，投身于皮书事业的研创者、出版者必须冷静、客观地意识到，皮书的研创出版，无论是在内容质量上、还是在数量种类上，都远不能满足当今复杂社会中人们对有效、精准信息的巨大需求，皮书所具有的实际应用价值和理论学术价值远未充分实现。这要求老牌皮书不断创新，新创皮书进一步规范提升。

谈到皮书的功能定位，谢寿光认为，皮书是社会科学工作者为现实服务的最佳工具之一，其功能主要表现为：决策参考、政策先声、投资指南、新闻来源和研究基础库。他坦言，定位模糊、原创不足、缺乏实证数据分析、交叉重复、错过最佳出版时机和不重视宣传推广等，是影响皮书价值实现的突出问题。社科文献出版社总编辑助理范广伟认为，损害皮书质量的3个因素分别是：总报告存在问题、过多使用已经发表的文章和缺乏数据资料。

面对存在的问题，来自全国各地社科院和高等院校的专家建议：在评估工作方面，可采取加大力度推广皮书评估体系、增加终极评审环节等措施。在确保皮书原创性方面，要有专门的科研队伍撰写主报告，并体现地方特色，相关政府部门也要积极参与。同时，在队伍建设方面，可依靠横向联合以便资源共享，提高作者成果待遇，提供切实经费保障。在宣传推广方面，可创新发布时间、方式和对象，加强与创作者沟通，实行“前期预热+后期多元化推广”的方式。

作为多年的实践者，谢寿光认为，皮书创新应在研创体制和机制创新、选题创新、编辑出版创新和推广营销方式创新上下工夫。他建议，加强选题策划，在原创和创新方面下足工夫；建立、健全研创体制、机制，皮书研创要与党和政府、行业发展工作大局有机结合起来，与学科建设紧密结合起来，与人才培养紧密结合起来；加大对皮书宣传推广力度，使每种皮书实现价值最大化。

据谢寿光介绍，社科文献社目前已开始编制2011年皮书出版计划。正在制订2011年～2015年皮书发展规划，正在完善皮书评价体系、皮书营销推广平台建设，正在加快皮书数据库建设、全方位推动皮书“走出去”等项工作，目的就是使皮书出版走进新的时代。

发展传统营销与数字化营销互动

在数字化浪潮席卷全球出版业的背景下，对于2010年～2011年皮书系列出版物的营销，社科文献社将在原有模式的基础上，继续加强与皮书编撰方的合作。主要思路是：打造皮书数据库和电子书网上服务平台，完善融电子书、阅读卡、数据库为一体的数字阅读平台；整合多维营销渠道，提升皮书资讯的有效达到率，打造以皮书发布会、皮书网、皮书电子杂志为核心的推广模式，逐步落实多种销售渠道；探索分类营销模式，逐步开拓海外营销渠道，持续打造皮书的国际影响力。

整合营销模式是社科文献社为应对数字时代冲击、加强出版能力建设、服务作者、沟通读者的重要举措。记者了解到，推广模式包括6个方面：1.开皮书发布会。经过近10年的努力，该社已经产生对国际和国内各级媒体的巨大号召力，形成极高的媒体曝光率和社会影响力。2.借网络平台推广。以皮书网为依托，该社精心编辑《皮书资讯》电子期刊，通过开办中国皮书微博、皮书网博客等皮书信息发布平台，努力实现皮书资讯的全范围、广覆盖。3.发布广告。除依托报纸和网络发布皮书资讯外，开拓了旨在影响高端读者人群、图书馆和书店采购人员的广告发布平台。4.重视皮书书目的设计与发放。在会议、展示会中，加大皮书书目发放的数量，以提高读者关联性购买的可能性。5.设置皮书专架。在各地书店设立皮书专架，并针对重点皮书进行码堆，并设置皮书展架、灯箱、公益伞架等。6.有效投放其他宣传品。如开发并制作皮书年历、皮书伞、皮书扑克等各类礼品。

社科文献出版社的销售渠道同样包括6个方面，分别是：1.图书馆。该社与全国高等院校及科研院所的图书馆、各省市公共图书馆建立直接联系，并积极主动地参与全国的馆配会议，有效提升了皮书在各地图书馆的馆藏量。2.网络。为拓展网络销售渠道，除当当网和卓越网之外，该社还开办了网上书城和淘宝商城店。3.党政机关。为了让皮书成为各级领导干部的案头参考，该社每年以皮书出版信息为基础，策划制作《决策人引擎》，通过终端读者及各地新华书店推荐给当地党政机关。4.会议。该社每年积极参与各类学术会议百余场，组织会议营销近50余次，安排相关皮书的展示与销售。5.机场。该社陆续与各地机场书店建立合作关系，积极实现重点皮书在各地机场书店的上架。6.传统书店。该社今后将更为注重与书店经销商的沟通和合作，保证皮书在全国省会城市及重点城市的供货。

在整合营销模式的基础上做进一步的分类营销，是社科文献社今年的新尝试：首先是做大做强“畅销型”皮书。即从现有皮书中，筛选出经济效益和社会效益双佳且仍存在潜在读者群的皮书品种，做进一步营销策划。其次是定向营销。即针对特定区域和渠道进行定向销售。最后是海外营销，即针对不同皮书的特质，向海外市场销售皮书英文版权，以逐步扩大皮书的国际影响力。

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