蓝皮书指出，2013年传统媒体广告市场的整体增长仅为6.4%，低于同期GDP增速，其中报纸广告同比下降8.1%，6家报业上市公司中，有3家的广告收入降幅超过两位数。
    面对报业广告市场的持续衰退，报业集团开始寻求转型革新的模式。浙报集团着力打造游戏产业，完成传统报业集团向新媒体的华丽转身；大众报业集团通过资本运作在全省地市报进行报业整合，在县域市场深耕细作，走出一条规模发展道路。但整体上看，报业集团转型正处于探索阶段，尚无成功经验可循，抱团取暖成为安全的选择。
    综观全球报业市场，即便是英国和日本这样的报业大国，拥有良好的民众读报基础，报业市场也是难阻衰势，日本报业整体收入已经连续8年下降。根据目前发展现状预计，中国报业市场未来五年有可能缩减一半；电视媒体虽然仍占据市场领导地位，但互联网快速增长已经和电视并驾齐驱，未来几年网络广告市场规模一定会远超电视。未来两到三年是决定传统媒体生死存亡的关键时期，新媒体的强劲发展势头迫使传统媒体加快转型步伐，如果说2013年是传统媒体从转型模式研究走向探索实践的一年，2014年将是传统媒体深刻转型的决战年。
    转型之路机遇和挑战并存。手机和平板电脑等智能移动终端的普及缩短了传播的渠道和时间，降低了信息传递的成本，以移动互联网为核心的传媒产业结构已见雏形。相信越来越多的传统媒体将高举数字化和移动化的大旗，调整战略布局，以期在竞争格局尚未明朗的移动媒体领域找到出路。
    蓝皮书指出，《新闻晚报》的停刊释放出报业重组走向深入阶段的信号。停刊、减编都是传统媒体避免同质竞争和资源浪费所做出的理性选择，既无须夸大为“报业将死”的标志，也不必纠结于下一个是谁的问题。传媒集团的跨地域、跨媒体、跨行业整合还将加快步伐。传媒企业应把注意力转移到整合后如何进行业务重组、资源配置、人员安置、成本控制等问题上。
    （见《中国传媒产业发展报告（2014）》总报告B1，第8-12页。）