2015年12月23日，由华侨大学及社会科学文献出版社共同主办的《华侨华人蓝皮书：华侨华人研究报告（2015）》发布会在京举行。

　　蓝皮书指出，华人家族企业的传承问题是目前最急需解决的问题之一，其中最为有名的例子就是20世纪初东南亚四大家族企业的接班人并未能继续将家族事业发扬光大，而最后都走上衰落之路。在这些过去的历史事件中可以归纳出几点家族企业在经营上的问题点：①接班人传承问题；②家族企业转型创新问题；③企业交叉股权问题；④企业内部沟通问题。所以，蓝皮书建议在家族企业这种较为封闭的组织中，管理者应该更注重内部沟通(不论是平行或是垂直式关系)及管理者职位派任的问题，这样除了较容易达成组织赋予的目标和提升工作绩效外，也能维持良好的上司与部属间关系，能使组织运作更加流畅。而对于后续研究之建议，也是希望可以更深入探讨企业中不同关系类别的管理者，其绩效、工作投入程度或是创新能力等，以补足目前研究不足的缺口。

　　（参见《华侨华人蓝皮书：华侨华人研究报告（2015）》p238，社会科学文献出版社2015年12月）